连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？
连锁门店单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？
首先我是销售精英提升为店长不到半年，其次我也是店内股东之一，这次的学习非常适合我，从个人销售到现在的管理型店长，到经营型店长再到老板型店长，这是非常大的一个思维转变！
店长的角色认知和定位：还有店长的职责，不能只对执行命令负责餐饮店长培训课程，要对结果负责，这就要看你对优秀店长的9大能力运用得怎么样？（店长九大能力省略……）
管理和运营区别：管理是通过他人完成工作，管理可以授权，占比30%，经营占比70%，对经营数字化，经营不能授权，要店长自己做。
店长就是要把公司的目标转成员工的目标，起到承上启下的作用，找到员工的梦想和目标，给予员工赋能，只有员工提升了，客户才能满意，客户满意了，门店才能盈利，公司才能成功！
只有店长的的思维改变了，门店才会改变；了解了店长的职责和重要性，才能更好地去开展下一步的工作，用老板的语言来跟老板沟通，才能知道老板在关注什么，才能和老板同磁共振！
关于月盈亏平衡点计算，还有企业经营6+2法则，我个人还是第一涉及，公司有专门的财务，自己以后也要慢慢去学习。
目标的分解，月目标，季度目标，年目标，活动的策划，如何做促销，提升销量，盈利最大化餐饮店长培训课程，2023年的目标规划要思路明确。分工明确！ 千斤重担人人挑，人人头上有指标，指标还有高压线！
一定要多与下属沟通，与领导多沟通。管理自己，定位自己。提升自己能力，要有担当。 上司领导下达的任务要有政策执行能力。要对客户管理分析，产品品质管理。团队辅助管理，下属的成功就是你的成功，把控好人力成本损耗成本。
还要自我反思问自己，我能给公司带来什么价值，还能做得更好吗？优秀店长还要做到顾客满意，公司业务增长，员工与自己的能力成长，要自我管理，有洞察力，要像老板一样思考。
优秀店长一定要有清晰的目标和计划。
疫情之下门店
门店如何经营才有利润
店员如何工作才高效率
营销如何设计才有效果
目标如何制定才能达成
店长改变思维才能赚钱
2022年门店需要的是现金流，活下来
疫情之下
为连锁企业低成本培养
会管理，懂经营餐饮店长培训课程，有老板思维的店长
